LAS 10 NORMAS PARA EMPRENDEDORES DE REID HOFFMAN

Las 10 normas de Reid Hoffman para emprendedores.

Reid Hoffman es un inversor ángel, uno de los creadores de la famosa red social Linkedin y la revista Fast Company.

De vez en cuando, me encuentro con las «reglas» o «normas» que un empresario o emprendedor cree que son importantes para su empresa o para los negocios en general.

Veamos cuales son las 10 normas que plantea el empresario Reid Hoffman.

Lo que más me gusta de esto es ver las coincidencias y las diferencias que plantea cada emprendedor. Con las coincidencias podemos comenzar a formar un listado de “grandes principios generales para los negocios”. Por ejemplo, el hecho de “Pensar en grande”, es algo que repiten varios, lo que nos da la pauta de que podría estar dentro de los 10 grandes principios, y con las diferencias, se pueden aprender visiones particulares.

Las 10 normas para emprendedores de Reid Hoffman.

1. Crea un cambio brusco.

¿Qué puedes hacer hoy para cambiar una industria o crear una nueva? ¿Qué oportunidades tienes hoy con las nuevas tecnologías que antes no tenías y cómo estas pueden ayudar a tu negocio?

Tienes que lograr que las personas noten un cambio al pasar por la experiencia que brinda tu negocio o servicio.

Linkedin es una red social donde cada persona puede tener su perfil laboral en Internet las 24 hs. del día, todo el año. Cuando Hoffman pensó en Linkedin, la industria se encontraba en una depresión, pero él pensaba que en algún momento, sería mucho más útil para todos tener su perfil laboral en línea para que las empresas buscaran a las personas y para entablar relaciones laborales entre los que integran esta red social. Un gran acierto de su parte. Hoy Linkedin es una red social mucho más pequeña que Facebook pero está orientada a otro público y es una empresa muy rentable porque creó una nueva forma de relacionarnos laboralmente, una nueva forma de unir a las empresas con sus futuros empleados.

Creó un cambio brusco.

2. Tu objetivo debe ser grande.

Vas a tener que trabajar mucho, transpirar y resolver cantidad de problemas para crear un negocio pequeño. Para crear un negocio grande, tendrás que pasar por lo mismo, ¿por qué directamente no creas un negocio pensando en llevarlo a grandes niveles como para dominar un mercado por ejemplo?

3. Construye una red para ampliar tu empresa.

Las grandes empresas cuentan con grandes directivos, personas capaces en todos sus puestos, gerentes, contadores,  abogados y un gran listado de personal y asesores capacitados. Una red de esta magnitud y solidez, no se rompe fácilmente. Lo contrario a es hacer todo tu solo o que contrates a personas que no estén a la altura del puesto.

4. Planea contando tener buena y mala suerte.

A veces, una oportunidad buena puede surgir y cambiar tus planes y el rumbo de tu negocio para bien, como también puede pasar que la idea, el producto o el rumbo que tenías pensado no funcionen y te obligue a utilizar el plan B. Desde el principio, tienes que elaborar tus planes para tener un plan B.

Reid Hoffman trabajó en Paypal, empresa que provee uno de los sistemas más utilizados para realizar pagos a través de internet. En sus inicios Paypal no fue pensado para esto, pero en un momento se dieron cuenta que su sistema estaba siendo utilizado en Ebay para realizar muchas transacciones, y comenzaron a virar su negocio para ese lado consolidándose como un sistema de pagos online reconocido a nivel mundial.

5. Sé persistente, pero flexible.

Para ser persistente, muchas veces hay que tener una cuota de testarudez, pero esa misma testarudez aplicada en un momento incorrecto, puede matar tu negocio. Ser flexible, coherente y asertivo es la clave, no utilizar una herramienta y descartar por completo la otra, sino utilizar las dos en el momento indicado.

6. Avergüénzate de tu producto, pero lánzalo rápido.

Lo que Reid intenta decir es que tu primer producto tiene que darte vergüenza años después porque mirando en retrospectiva tienes que haber vivido una evolución.

Hoffman cuenta una anécdota en la que construyendo su primer red social (que no fue Linkedin), tardaron muchísimo tiempo en lanzarla y se enfocaron en detalles que no eran los que realmente importaban, trataron de hacer todo a la perfección y al momento de lanzarlo, no funcionó. Tiempo y dinero desperdiciado.

Es importante enfocarse en la excelencia, pero a veces hay que hacer la mejor relación entre excelencia – tiempo ya que Hoffman dice que “los empresarios están parcialmente equivocados al momento de lanzar un producto”, porque explica que esas equivocaciones solo pueden saberse y corregirse luego de lanzar el producto al mercado y obtener la retro alimentación de los consumidores.

7. Apunta alto, pero no tengas confianza ciega.

“Busca amigos que sean capaces de decirte: tu bebé es feo”.

Quiere decir que está bien tener confianza, pero no de manera excesiva, es mejor hacer una encuesta a personas sinceras consultando lo que tu producto o servicio les parece, a creer que tu visión lo puede todo y chocarse con una pared al momento de salir al mercado.

8. Una buena idea es importante, pero la distribución lo es más.

“Muchos empresarios creen que una gran idea de negocios o un gran producto es lo más importante, pero es mucho más importante saber cómo se va a llegar con ese producto a miles de personas“.

9. Define la cultura y el perfil de tus empleados desde el principio.

Tu negocio tiene que estar montado sobre la cultura que definas para este. Esa cultura es la que tienes que transmitir a tus principales gerentes o empleados y tienes que asegurarte de hacerlo muy bien desde el principio porque tus principales empleados son los que les transmitirán la cultura de tu empresa a los demás.

10. Estas normas no son reglas de la naturaleza.

“Estas normas son simplemente guías, no leyes naturales, puedes romperlas si es necesario”.

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Te dejo mis cordiales saludos,
Martín Omar